据悉，2017年，茅台集团对供应商严管力度加强，取缔1家供应商资格，停止2家供应商合作，扣减3家供应商计划，扣除4家供应商保证金，约谈并通报13家供应商，对22家供应商下发整改通知，处罚力度为历年之最。
茅台集团把2018年定位为供应工作的“质量年”，将质量提升到一个全新的高度。
“茅台集团与供应商要共同建立战略共同体、利益共同体、命运共同体、合作共同体、责任共同体、价值共同体，相向而行，行稳致远。茅台将以开放包容的姿态始终敞开大门，不忘老朋友，欢迎新朋友，和各位互利共赢、共同发展、追求卓越。”袁仁国说。
供应工作是整个茅台生产链的最前端，也就是“第一关口”，李保芳说，必须把住、把死。要坚持“四个过硬”标准：有一支过硬的管理队伍，有一个过硬的采购标准，有一套过硬的审查程序，有一群过硬的供应商。“四者缺一不可，任何一个环节出问题，都不能保证供应的质量。”
李保芳希望供应商不要做有违良心的事，要讲诚信、讲良心，供真货、供好货，绝不掺杂使假，绝不以次充好。“对重要的原料、包材供应商，一经发现有假有劣，一律终止合作、扫地出门。”他再次重申。
赵书跃说，茅台集团将与供应商携手打造现代供应链，强化健康绿色供应，深化互利共赢，推动利益最大化。坚定不移贯彻新发展理念，用实际行动参与现代化经济体系建设。
“茅台要的，是坚持原则、恪守规矩的优质战略合作伙伴。”他说，必须以“双方企业健康持续发展”为最基本要求，重诚信、保质量、稳价格、提效率、强服务。注重诚信要自觉地在工作中彼此维护利益，不仅仅是指参假使诈、以次充好、履约不到位、服务不走心，还包括自觉的认识深度、用心的程度、投入的力度、本事的过硬度等等。
