随着互联网进入下半场，万物互联，客户需求场景的碎片化，像手机这类产品可能很难再有了，大的市场一定是大厂必争之地，寸草不生。所以，众多中小企业更大可能是在一些，碎片化的小的差异化市场生存。而且，市场需求的快速迭代产品生命周期越来越短，多品种、小批量基本越来越多中小企业的必然选项，因此需求和市场也就清晰明了，就可以制定规划了。
有时候采购的物料量很小，供应商不愿意或者价很高。这时，可以考虑找采购量大的企业，从这家企业购买，而不是直接找供应商购买。当然，要必原来采购价要高一些，但肯定比自己找供应商采购要低很多，如果从公对公的渠道无法解决，那就从底层员工入手，给予一定好处，做好关系的维持，当甲方看待。也能解决很多问题。一线人员商量并支付一定的工作报酬弥补，其增加的工作量，问题就解决了。我们用买标准品价格，拿到需要特殊筛选的物料，采购成本降低货源有保障，供应商一线员工增加的工作量，也给予了补偿。
