作为全球范围内推进 “绿色供应链”的第一步，沃尔玛为中国卖家们规定了一系列详尽而严苛的新标准，但它却似乎不愿分担由此引发的成本上升。
供应商们已在成本飙升和需求萎缩的“夹击”下艰难度日，面对强势又“吝啬”的沃尔玛，它们几乎没有选择的空间。
供应商的新指标
明年1月开始，中国供应商将与沃尔玛执行一份新的供货协议。这份协议是沃尔玛新近提出的 “负责任采购”绿色宣言，分解为一个个明确而严格的指标，让商品从采购原材料到卖给消费者的整个供应链更加环保，更具社会责任感。
沃尔玛新协议中规定，所有厂家必须承诺遵守所在地法规，达到严格的社会责任和环保标准，并提供相关的认证和证明。这一协议将首先在中国供应商范围内实行，三年后扩大到沃尔玛全球供应商。
“(供应商)达到社会和环境标准不是选择，是必须。一个对加班时间、员工年龄造假，向河流中排放废料和化学物质，不缴税，不履行合同的公司，最终产品质量也不会合格。”10月22日在北京召开的可持续发展峰会上，沃尔玛总裁兼首席执行官李斯阁(LeeScott)对台下大约1000名供应商说。
这次峰会吹响了沃尔玛打造 “绿色供应链”的号角。
三年前，李斯阁发起了沃尔玛企业环境可持续发展计划，承诺100%使用可再生能源，实现零浪费，出售对资源和环境有利的产品。如今，他着手把这一规模宏大的计划延伸到供应链的每一个环节，并将起点选在了中国。
目前，沃尔玛在中国共有1万余家供应商，每年从中国直接采购价值约90亿美元商品。价格低廉的“中国制造”支撑了沃尔玛的“天天低价”，但一些供应商为压低成本而压榨员工、污染环境、牺牲质量的做法，也让沃尔玛备受争议和指责。
沃尔玛副董事长麦道克(MikeDuke)接受本报采访时表示，中国供应商对公司非常重要，大量中国商品通过沃尔玛销售到全球各地。沃尔玛所有供应商、合作伙伴都必须采取对社会和环境更负责的方式来经营，没有哪个国家比中国更适合确立并实施我们的可持续发展目标。
除了要求中国供应商更严格地遵规守纪，沃尔玛还对它们加大节能力度、提高产品质量、增加透明度提出了更高的要求，到2012年，沃尔玛直接采购的中国200家主要供应商提高能效20%，减少所有产品5%的包装，消除因产品质量不过关而发生退货的现象，所有直接供应商申报加工工厂的名称和厂址，从环保和社会责任最高等级工厂采购的产品达到95%。
在“严以律人”的同时，沃尔玛也为自己设定了一系列节能环保的新指标。它计划到2010年，中国将开设一家节能40%的新型环保示范店，并减少现有商场能源消耗的30%；在未来2年内，将中国所有商场用水量减少50%。
在李斯阁眼中，沃尔玛这些新行动的核心是将可持续发展理念融入运营环节和供应链，以高能效、对社会和环境负责的方式生产和销售商品，让顾客省钱的同时生活得更好。
谁为成本上升买单
如果沃尔玛为自己和供应商提出的新目标都能实现，它们将联手创造一个新世界。但眼下一个尚待解决的新问题是，谁来为供应商新增的成本买单，尤其是在成本大幅上升而需求明显放缓的现在。
