在保供工作中，供应公司建立了高效的质量监控、质量处理及响应机制，形成日监控、每周及月度通报、月度总结分析的质量管理体系，为保证供应质量创造了条件。供应公司对原燃料品种存在的9个主要质量问题在公司内部进行通报，并与供应商及时沟通，拿出切实可行的整改措施。同时，为满足各基地钢铁产品品种多样化、高端化，对原燃料质量要求越来越严格，特别体现在合金品种质量稳定性及煤炭单一矿点质量稳定性等方面的要求，供应公司加强新引入资源质量管理，提升质量管理水平。根据今年的新引进资源质量情况，结合各基地要求，制定下发了《关于加强新引进供应商质量管理的通知》，对质量调研、取样检验等方面具体流程提出明确要求。他们还修订部分品种合同质量条款，保障到货质量。
针对钛矿品种前期质量波动的情况，供应公司结合到货质量与市场情况，对合同优质优价及质量违约条款进行修订完善，加大了质量扣罚力度，通过严厉的处罚措施，使供应商的质量违约成本增加，提高了供应商的质量风险意识，保障到货质量稳定。从近期实际到货质量情况看，钛矿质量已经有明显改善。
