互联网时代，要用互联网思维办事。康佳自从2014年提出“互联网思维”后，就着手将自己的每一个细胞都释放出更多的价值，且总是善用实时动态的方式来协同和整合各个维度的资源。眼下，正在推进“互联网思维”战略转型的康佳正酝酿着与其供应链之间的新的协同变革，体现康佳一贯的智慧。一直以来，康佳都坚持通过整体化、系统化的标准打造完善的产品供应链，不断改革创新，满足用户们更多需求，以过硬品质与金牌服务赢得经销商们与用户的一致好评。
据康佳内部人士透露，供应商提供的原料、配件等都会直接影响到产品的最终质量，因此，如果想赢得产品的销售，一定要有效衔接供应链条。数据显示，康佳在2014年市场占有率不断提升，产品销售量也位居家电产品销售榜单的前几名，这与康佳重视供应链的打通是分不开的。康佳一经销商胡先生称：“想成为康佳的供应商，实在不容易，需要提供各种权威资质，严格把关质量问题，一旦发现供应不合格产品，就会取消供应商资格。”据了解，胡先生从1993年就开始做康佳经销商，20年亲自见证了康佳彩电CRT到平板、到高清，从数字电视到云电视，在家电行业中的一步一脚印。“我与康佳合作有多年的时间，从一开始的磨合到如今的同舟共济，一路走来都不容易，”胡先生坦言道，“特别是康佳在电视技术上不断创新，功能更多样，也更有个性。像去年推出的双通道，一个电视可以看到两个画面，令好多顾客都啧啧称奇，觉得康佳的电视特别与众不同，也为我创造更多销售机遇。”
康佳相关负责人表示，今后康佳同创还会坚持对产业链的完善、加强与供应商朋友的沟通合作，在巩固与老供应商发展关系的同时，积极引进新供应商，以达到壮大供应商队伍，提升自产值的目标。业内人士也对康佳重视采销供应链的市场作为给予了高度认可，表示这一点值得其它家电品牌加以借鉴和学习。
