一汽锡柴国五发动机的高调亮相，充分显示了其在技术上随时能够应对柴油机国五排放标准的雄厚实力。而实力背后，离不开其遍及全国、规模庞大的供应商体系从技术到品质的全方位支撑。多年以来，一汽锡柴秉承“和合共生”的理念，通过与广大供应商实施质量管控、同步开发、结对共建、联手改进等方式，坚持与供应商同心、同盟、同赢，为企业的发展奠定了牢不可破的基石。
同心双赢 和合共生
一汽锡柴与供应商的合作模式，已经远远超出了单纯的经济利益上的互惠共利。作为行业顶端的发动机整机厂，一汽锡柴不仅是供应商忠诚、长久的客户，为广大供应商创造其赖以生存的销售利润，更是以全局者的目光，怀揣着带领行业共同成长、拉动整个产业共同进步的责任感和使命感，从技术、工艺、管理、文化等多个方面，带领供应上共同前进，为美好的未来同心发展。
近年来，一汽锡柴针对无锡周边供应商系统的实际情况，适时推出了“周边供应商体系能力提升工作”，计划用3年时间，按照“消除明显不合格品——现生产控制有效并执行有力——质保体系完善并有效”3个阶段，使相关供应商快速跟上锡柴发展步伐，实现锡柴整体供应链实力的提升。为此，一汽锡柴组织供应商围绕设备添置、人才引进、设计优化、工艺优化等，制定提升计划并督促落实。为了确保目标的顺利实现，一汽锡柴对内统筹全局，定点与11家重点对象结对。同时，派工程代表对11家实施驻点监控；对外积极动员，组织91家周边供应商召开体系提升专题会议，对存在的问题进行系统分析，提出建设性指导意见，向供应商宣贯体系提升重要性和紧迫性。在此基础上，一汽锡柴通过组织重点供应商专项洽谈、组织供应商全程跟踪、组织相关供应商落实检具添置等一系列措施，全面促进供应商能力的提升。
在持续的努力下，一汽锡柴取得了丰硕的阶段性成果，仅在2012年，便成功促成了80家供应商297项设备更新添置，帮助56家供应商完成了138项工艺优化，协助62家供应商改进工装模具183项，帮助28家供应商优化了51项相关的设计，在让步接收环节、装校环节、零公里故障指标等方面得到了全面提升，基本实现了第一阶段“消除明显不合格品”的目标。2013年再创佳绩，通过组织、督促供应商采取更新制造设备、增加检测资源、优化加工工艺、完善过程控制等措施，使装配校车、整机返工、检验验收环节问题，分别同比下降14%、7%和3%。同当前的数据和供应商体系的反馈来看，2014年，一汽锡柴周边供应商能力提升工作取得的成果同样喜人，一条条在更大规模上良性循环的利益链条正在一步步形成。正是在“共生”理念的指引下，一汽锡柴得以与供应商同心共赢，共创和谐共生之境。《中国质量报》
共担风险 健全体系
秉承同心、同盟、同赢的理念，一汽锡柴全力构建目标同向、利益共享、风险共担的供应链体系。
一汽锡柴近年来不断增强供应链体系保证能力，努力提升采购件专线水准，努力发挥采购管理协同作用。在促进供应商管理提升方面，他们组织65家无锡周边供应商，接受质量管理体系培训；在采购件免检方面，一汽锡柴坚持固化提升、稳步推进原则，开展66家供应商免检审核。如今，一汽锡柴的免检供应商总计已达90家，常用仓储件免检比例已达62%。
一汽锡柴还充分利用现代化的信息资源，全面建成供应商关系管理SRM平台，开发完成42个功能模块，SRM平台3月份成功上线。在原商务平台计划与执行协同的基础上，SRM平台通过新增物流、财务、质量等协同功能，全方位提升了供应链管理效率；同时SRM投入运行，也拉动了锡柴与供应商相关管理制度、规范与流程的健全完善。
一汽锡柴还加强管理体系的构建：通过量化绩效考核指标，每年对供应商进行评定；通过开展评定核心供应商，将创新能力强、技术水平高、资源供应准、质量保障优，成本控制好的合作伙伴，纳入锡柴的核心供应商；通过评定质量攻关优秀奖、同步开发优秀奖、质量优秀奖、优秀供应商奖、最佳供应商奖，鼓励广大供应商互相勉励、见贤思齐，在供应商队伍内部形成良性互动机制。通过这样一系列软硬兼施、多措并举的“组合拳”，一汽锡柴管理供应商的体系能力得到进一步增强，一汽锡柴与供应商同心、同盟、同赢的良性循环也由此得到了
