中新网10月27日电 一个真正“智能”或者称得上“智慧”的企业，善于将自己的每一个细胞都释放出更多的价值，且总是善用实时动态的方式来协同和整合各个维度的资源。眼下，正在推进“智能化”战略转型的长虹正酝酿着与其供应链之间的新的协同变革，体现长虹一贯的智慧。
开启供应链金融 创造新协同关系
2014年10月14日，远信融资租赁有限公司完成工商登记手续落户上海自贸区，这个由四川长虹和香港长虹共同出资组建的企业主要从事运输设备的租赁、信息化建设租赁以及设备租赁等服务。
这公司完成消息没有引起多少关注，但事实上它透露出一个非常重要的信号：长虹正利用自己的制造业优势向金融服务拓展。此前，长虹(香港)早已被打造成为国际贸易和融资平台，而长虹财务共享中心张毅向记者透露，下一步长虹将开始向供应链金融服务领域进军。
供应链金融是很多企业觊觎的新金融服务。目前围绕在长虹周边、上下游，有着数以万计的供应商，他们与长虹之间的供货情况、账款往来情况，相关行为全部记录在长虹的供应链管理平台上，如果基于这些信息衡定企业的资信来为供应商提供金融服务，它就有可能变成企业级的“阿里小贷”，不仅能够加速长虹与供应商之间的协同，解决供应商的贷款难，还能够高效率地让长虹“钱生钱”。据透露已经有很多银行找到长虹，希望与之开展相关的供应链金融服务。
如何让供应链更高效、各方利益价值最大化，这样的思路在长虹并不是今天才有。长虹和供应商、经销商与用户之间，在货物、资金、时间之间，长虹一直不断在寻找最短、最高效的捷径，今天长虹与供应商之间都已经基本“互联网化”。如果你想成为长虹的供应商，登陆到长虹的供应商门户网站，长虹几乎所有需求、采购的招投标信息都公布在其上，透明高效简洁。当你成为供应商，长虹的系统会自动告诉你何时付款、何时开具发票可以获得结算时点的最优化。未来还可以从长虹贷到钱而无需过多的抵押、资信证明。
长虹很早就从“互联网化”的供应链管理中尝到甜头。2007年9月在一次性处理积压的CRT电视时，多家客户在网上经过185分钟的激烈竞争，拍卖底价186万元的物资最后以351万元成交。从2005年到2008年，利用供应商管理平台进行网上招标门类达到100多类，累计降低成本6.47亿元，平均降幅超过10%。因为构建了平台，供需双方实现了无缝协同，业务效率大大提高，谈判周期从过去的数天、数周，降低到目前的几十分钟、几个小时，平均交货周期，从以前的30多天，降低到目前的11天，51%以上交货周期控制在1周以内。
在长虹看来与供应商之间的协同事实上有很大的变革和创新空间。仅仅以供货与库存为例，现在很多长虹供应商的货料不是放在自己仓库，而是直接送至长虹的仓储中，一方面长虹可以现用现付，减少一次性购入占用资金，另一方面对于供应商和长虹而言都可以就近存储减少运输成本，再者供应商还可以减少仓储空间将长虹仓储作为自己仓储来共享。
在更多领域有巨大应用空间
记者在采访长虹旗下虹信软件公司咨询服务部总经理蒋思桥时，印象最深的是长虹业务创新与IT创新的融合意识普及竟如此到位。他说，每一个业务团队进行业务创新时，他们一定会第一时间找到IT部门找到相应的IT人来支撑，因为在长虹从上到下已经形成了根深蒂固观念：“没有IT的融入是不可能进行好业务创新的，IT和业务密不可分。”
IT与业务的高度融合，在供应链协同创新上同样如此。在过去，长虹的供应链管理是靠人力的，围绕客户、围绕订单的链条是断裂的，到现在长虹围绕经销商的全价值链都串联起来并且实现了自动化。也正因为长虹的信息化是业务驱动型的，所以长虹基于自身业务创新而获得的信息化解决方案与经验正在受到越来越多其他行业用户的青睐。
据蒋思桥透露，眼下虹信软件正在帮助云天化等许多客户实施供应链的管理，他们之所以选中虹信主要看重的是长虹在供应链价值链上的创新经验。今天在众多供应链信息化方案竞争的IT市场，虹信的突出优势不仅仅是来自软件自身更来自长虹母公司的实践，不仅仅是在供应链管理方面，长虹在从传统制造业向智能制造业转型所形成的方法论与解决方案，有着非常广阔的应用和复制空间。眼下长虹正在构建智能交易平台、智能制造平台和智能技术平台，由这三个平台串联起来，让企业真正实现以客户为中心来协同产供销人财物的运转，而这三个平台也正是打造“智能化”、“智慧化”企业的关键，虹信希望将这些方案和经验带到更大的市场，为中国的制造业转型创造更多的价值。（中新网IT频道）
