这家总部位于旧金山、旗下拥有李维斯（Levi's）品牌的牛仔服装制造商周二表示，它将开始为550家供应商中在上述方面表现最为突出者提供低息的营运资金。
利惠公司正与世界银行（WorldBank）的私营部门分支——国际金融公司（InternationalFinanceCorporation，简称IFC）协同安排这一融资项目，其贷款优惠力度将根据供应商的表现而异。如供应商改善员工工作环境、并且在环保方面表现得更好，它们将可获得由IFC一个专项贷款项目提供的低息营运资金作为奖励。
2013年孟加拉国发生拉纳大厦（RanaPlaza）倒塌事件，导致逾1100人死亡，让国际社会越发关注国际时装品牌的供应链。这一事件在IFC引发热议，上述项目就是讨论结果之一。
倒塌事件之后，IFC开始通过提供低息贷款来促使孟加拉国的工厂改善安全条件。孟加拉国是仅次于中国的世界第二大服装供应国。
最新举措将为表现较为突出的供应商提供降低资金成本的机会，以更大的力度激励他们改善劳动条件。
通过IFC，利惠公司的供应商能够获得比在本国更优惠的贷款利率。IFC全球零售实践负责人奥拉夫施密特（OlafSchmidt）表示，在遵守劳工、安全和环保标准方面表现最佳的供应商还能额外获得最多为50个基点的利率优惠。
此举反应出全球化中的两个重要趋势。随着消费者——尤其是千禧世代消费者——对他们的衣服是在何种条件下生产出来的越来越关心，时装品牌面临更大压力去确保他们在孟加拉国、柬埔寨和越南等地的供应商能够遵守更高的标准。
这种情况，加上中国及其他主要生产国的工资和成本不断上涨，促使一些品牌将生产业务迁回距离本国更近的地方，也就是所谓的生产“回流”（reshoring）。
但上述压力，再加上全球供应链日益复杂化，也导致跨国公司与供应商建立更紧密的纽带，并采用新工具对供应商加以管理。
利惠公司计划将部分通过GTNexus执行。GTNexus是一个基于云平台的供应链管理系统，企业可以通过它来管理各种事物，从供应商的营运资金到遥远工厂的货物运输。
利惠公司负责社会与环境可持续发展事务的副总裁迈克尔小堀（MichaelKobori）表示，该公司目前依靠的供应商“比以前少，但能力更强”，利惠公司与一些大承包商的关系追溯起来平均长达10年。
小堀表示，利惠公司在上周将该计划告知各个承包商，并已经收到意向书。他说，如果与IFC的试点奏效，利惠公司会致力于帮助把该计划推广到整个服装行业，作为在标准上“争当全球第一”的一部分。
乐施会（Oxfam）道德贸易负责人雷切尔威尔肖（RachelWilshaw）表示，向供应商提供激励以改善他们的做法是个好主意。但该计划奏效与否取决于利惠公司和IFC如何监管供应商。
她说：“棘手的是过程，而不是激励措施。”
利惠公司为私人所有，该公司声称其供应商需遵守服装行业一些最严格的劳工标准，它还雇佣了专职检验人员前往世界各地工厂巡查。利惠公司还公布了全球合作工厂及供应商的完整名单，这在时装品牌中实属罕见。
不过利惠公司在历史上也曾有黑暗的一页。20世纪90年代初，利惠公司被指使用中国监狱劳工生产服装。不久后，利惠公司出于人权原因撤掉了在中国的生产业务，时间长达五年，成为在中国开展业务碰壁的先例，几十年后谷歌（Google）又重蹈其覆辙。
