2014年，玉柴股份与供应商一起积极面对经济新常态，顶住行业竞争的压力，创造了优异的业绩，发动机销量继续位居榜首，市场份额实现持续提升。
晏平出席活动，并在会上发表讲话。晏平说，2014年是近年来玉柴面对错综复杂的经济环境中不平凡的一年，经济增速放缓，内需拉动极度疲软，但玉柴股份的经营效益、产品储备都很不错，精英团队在体系再造上取得了突破性进展。从目前来看，2015年的上半年形势依然严峻，需从容、冷静面对经济新常态、主动适应新常态。
晏平指出，过去，玉柴靠优质的服务、快速的反应、灵活的机制、优秀的企业文化等致胜，未来仅靠这些远远不够。玉柴将积极推动研发、质量、管理、后勤、供应商体系等的变革。其中，供应商体系变革是所有体系变革中非常重要的一块。下一步，玉柴将会在供应商体系变革中出台更多的措施，努力营造公平、公正、相互尊重的供应商体系文化。
对于供应商体系建设，晏平认为，玉柴要真正把供应商体系纳入玉柴体系来同步建设，量化考核同步建设的具体内容；更好地体现公平竞争原则，平衡好玉柴股份和供应商零部件开发的利益问题，坚持谁开发、谁投入，谁受益，从而鼓励一批愿意投入、愿意技改的供应商同步发展、同步提升；考核标准、设计标准、准入规则要重新制定，供应商评估、考核体系要做重大变革。基于此，玉柴将推动采购理念、采购体系文化，甚至大体系的变革，从今年起，用3年时间，把玉柴的运营质量、产品竞争力推上一个新的台阶。
玉柴股份总经理吴其伟在大会上介绍了公司2014年的经营情况和2015年的经营目标，同时，回答了分组讨论中供应商们提出的共性问题。吴其伟表示玉柴将坚定不移地执行“消灭早期故障、严禁零部件不合格回用、大幅提升B10寿命”等策略，逐步导入产品全生命周期管理，并且将品质保障需前移至研发、供应商环节，狠抓产品的一致性。玉柴股份副总经理陈宁斌从精益供应链建设、质量、成本、交付等方面作大会的主题报告。
大会以精益、技术、质量、国四/国五能力、产业新城招商为主题，本着平等交流、解决问题、共同提升、共同发展的目的，召开了分组研讨会、座谈会。供应商们积极发言，为打造最好的供应商体系、玉柴产业新城建设建言献策。浙江黎明发动机零部件有限公司以自身实践为案例，在会上作精益制造经验介绍；玉柴股份制造总监山田一穗以玉柴精益制造开展情况及今后推进精益的方向性为题作精益制造培训。
会议对优秀供应商进行了表彰，浙江黎明发动机零部件有限公司等7家供应商获得“精益奖”，亚新科美联（廊坊）制动系统有限公司等9家供应商获得“协同奖”，北京佩特来电器有限公司等8家供应商获得“质量奖”，博世汽车柴油系统有限公司等12家供应商获得“优秀供应商”称号。
