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当供应商都沦为富士康 运营商怎么破

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-05-08  浏览次数:313
核心提示:华三曾是腾讯的金牌供应商,腾讯每年会购买大量的交换机设备,后来腾讯从华三挖走了一批技术人员
 华三曾是腾讯的金牌供应商,腾讯每年会购买大量的交换机设备,后来腾讯从华三挖走了一批技术人员,按照自己需求对华三交换机进行了重新设计。再后来,腾讯以此为谈判筹码,要求华三降价,否则,腾讯就找其他企业代工,华三妥协了。目前腾讯的交换机仍然来自华三,但此时的华三基本等同于没有技术含量的富士康,利润大幅缩水。
凭借对互联网的深刻理解,借助IT设备模块化的趋势,腾讯可以掏空供应商,掠走本不属于它的利润。随着电信网络向全IP化的演进,互联网化架构的一统天下,电信设备供应商也会迎来真正的末日,沦为互联网公司的生产线。
一位浸淫电信技术多年的运营商高管表示,未来电信网络一定是极简结构,不会再像现在还要搞什么七号信令这么复杂,这带来三个很重要的影响,即所有的硬件设备都一个样,不再有交换机服务器之分;通过软件灌装,就可实现不同功能,比如交换或路由;硬件设备模块化,可以随意插取,按需定制网络。
毫无疑问,未来网络趋势将大大利好互联网企业,相对比长期依赖供应商技术输送的运营商,互联网企业会更容易掌握网络的建设运营能力,也更有能力剥削电信设备供应商的超额利润。
这种情况正在上演。
大约在2006年之后,Google就开始大量建设骨干网,用于连接其分布在全球的大型数据中心。当时普遍判断“Google是为了节省带宽的租赁费。”确实从表面上看,网络租赁与人力,构成了互联网公司最主要的两块成本。
但被忽略的重要因素是,Google需要网络控制权,最简单的控制权就是接入骨干网的开通速度。尝到甜头的Google手越伸越长。2012年7月,Google Fiber问世,高达1G的速率让业界咋舌。2014年2月,Google Fiber宣布扩张到34个城市。与此同时,Google还在收购无线频谱、建设Wi-Fi。
国内的互联网势力也在步其后尘。2012年,“腾讯自建骨干网”浮出水面。而今,三大互联网巨头BAT都已经规模建设骨干网,百度已经开始从运营商挖掘人才,负责骨干网的建设运营。
“互联网企业会不断‘压扁’运营商的网络,他们建设电信网络是必然的趋势。”四川规划设计院副总工程师程德杰曾在2013年一次内部研讨会上预言:“运营商作为独立主体也许不超过10年。很快就会出现互联网公司收购电信运营商的案例。下一代的移动通信系统5G,很可能就是由互联网公司来主导建设。”
一旦这种情况出现,拥有强大研发实力的互联网企业可没有运营商那么慷慨,他们会自己研发软件,开发出好用的电信设备“白牌机”,或者尽可能采用廉价、低成本的设备,通过自己的算法实现更强大的功能。
面对横跨电信网络、互联网业务、智能终端的互联网企业,运营商将不仅失去这些大客户,也会彻底失去所有的客户,直到连管道功能都丧失,而设备商的生存空间就只剩下提供原材料和一些低价值劳动。
该怎么破?
互联网企业自定义设备、自建网络,本意不是为了抢运营商饭碗,而是因为运营商代表的商业模式,早已经脱离了互联网经济的上层建筑。
可以看到,目前互联网巨头,都在通过能力开放,构筑自己的生态圈,通过API接口,把大大小小的应用开发者接入进来,就是他们,抢走了短信、电话甚至是纯流量的生意。同时,巨头们把用户、渠道牢牢地控制在自己的手中,就等于扼住了开发者的咽喉,最后的赢家仍旧是巨头们。
API,已经成为互联网的脉搏。Google、Facebook、乃至BAT都已经在其综合平台上提供包括流量、业务、计费、用户管理等API,越来越多的移动应用开始开发以API驱动为主的移动应用。“在这个时代,你可以找到几乎所有的API,只要你有idea,你就可以把你需要的API组装成为APP。”一阿里云平台人士表示:“API大幅降低了创业门槛,它是互联网的养分,而我们的平台就是超市、是土壤。”
在Google和Facebook上,每天就有50亿次API应用请求;Twitter每天有30亿次API请求,占其全部流量的75%。
以API为生产要素的互联网经济开始腾飞,运营商也亟需构建自己的互联网化生态圈,让电话号码成为互联网社会的通行证,而不是被微信号替代。
但是,目前电信网络规模开放的能力只有通话、短信,这也是为何现在所有的APP都有电话、短信通知和短信验证等功能,而在其他能力开放上,由于惧怕和管控能力,而被互联网企业在其电信能力之上截胡,圈走了平台上的超额利润。
运营商有反击的机会。以IP包形式运行在网络上的互联网业务,决定了这些业务在管控、体验、质量、稳定性、安全等有着先天不足,而电信网络强调电信级、可靠、可管可控,对许多互联网业务开发者有更大的吸引力。
况且,运营商还拥有强大完善的后台计费管理体系,可以为开发者提供良好的计费和管理,通过手机号进行统一用户管理,并且保证质量。目前Orange与Google、Netflix与Comcast就已经展开了类似的合作。
不过,运营商且行且谨慎,他们担心,即便通过网络能力开放融入了互联网,但谁又能保证融入了电信能力的互联网业务,不会比现在的OTT更来势汹汹?
这也许需要运营商彻底转向云计算和大数据服务商,通过更加精细化的运营管理,来获取网络开放与控制之间微妙的平衡。
供应商怎么办?作为全球第一大电信设备供应商,华为的想法更为激进大胆。
2014年3月以来,华为在北京、深圳、印尼首都雅加达举办“电信能力开放合作联盟大会”。但华为的意图不再是作为供应商,来帮助运营商打开网络,而是要自己搭建一个能调用全球运营商开放能力的统一开放平台,借助互联网经济,打破行业的天花板。
华为认为这样做的现实因素有三点:一是拥有全球前50大运营商客户的华为有这个条件,二是一个统一平台更符合互联网业务,一点接入全球服务的需求,运营商可能需要华为这个粘合剂。三是现在不同运营商开放的协议都不同,给开发者造成了许多麻烦,一个统一API接口会大大降低门槛。
矮马,这要是实现了,大华为不仅变成运营商的甲方,还将成为主宰互联网社会的超级平台,获得商业奥斯卡终身成就奖!目前,华为在国内个别省市和海外一些城市,进行了一些试点,比如这次在GMIC上,福建电信就展示了放在华为平台上的短信、电话、视频等能力开放。
但显然,这是华为的终极计划,距离成为现实还有很长的路要走,运营商不会那么轻易地把自己的能力交给他人来运作,可能运营商自己,会首先联合起来吧!
 
 
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