会上，董事长王召明对着台下的供应商讲到，从邯郸第一个3000平米的温室，到现在超过30万平米的智能化温室，蒙草用8年的时间通过和优秀供应商的合作，实现了快速发展。
蒙草生态每一个项目背后，都有供应商的身影：要完成一个生态修复项目，往往涉及到苗木、石材、电缆、防腐木、砂石、砼以及钢材等诸多材料供应商。而在施工中，也须要求工程承包商进场前熟读蒙草标准，在施工作业当中要求一切活动按照规范化、流程化、制度化、标准化管理。
蒙草生态将供应商称之“共赢商”，在此背后，巧借社会资源实现产品跨越式升级，正是蒙草快速发展的秘笈。
协同共进的蒙草系
展望2017年，蒙草生态为此勾勒了清晰的路线图，其中涉及到标准与复制的水平发展和技术与科技的垂直发展。这样的路线图，需要和供应商的有效协同。到2017年末，蒙草生态要将各类业务发展集中于若干重点区域，以区域为单位进行资源统筹整合，用标准和管理能力督导，实现产品和技术的再升级。
利用大数据平台修复草原生态，已经为蒙草带来可借鉴的样本。2017年，蒙草将会使其大数据平台变得更具智慧，一方面在现有基础上继续进行数据收集与录入，进行相关分析模型的开发。另一方面则是拓展平台的服务功能，满足不同客户群体的需求，特别是农牧民，在功能开发上紧密结合他们的生产实践，也就是将大数据平台进行产品化服务推广，边开发边利用。
从大数据平台到信息平台，蒙草生态将用信息化手段甄选供应商，让蒙草的供应商们一同进步，随着蒙草生态的节奏一同升级。
为此，王召明以集宁白泉山荒山治理项目举例解释道，在信息平台上点击白泉山，就会知道修复范围内每一个区域的供应商是谁，可以细化到水管是谁埋的，树是谁种的，技术是谁管理的，成本报价是多少，以及供应商的自我评价。项目实施后，树种成活率、施工质量等数据将全部进入信息平台系统，通过系统智能化管理，优选合作商。
而大数据和信息化相结合的管理模式，也将解决一些不必要的资源浪费，比如：A树种分别选种在B地区和C地区，B地区的年降雨量在200毫升，C地区年降雨量100毫升，那么对B地区的A树种实施灌溉时，就不会出现灌溉量超过C地区的管理盲区，让蒙草生态的管理更加精细，也让供应商的协同性更具科学性和准确性。
共赢共利的招贤榜
作为中国草原生态修复的引领者，蒙草用20年的时间，通过驯化乡土植物进行生态修复，立足“草、草原、草科技”，延伸出“生态修复、种业科技、现代草业”三大业务主线，构建蒙草“产业生态圈”，完成了在内蒙古、宁夏、山东、北京等地上千项生态修复工程。目前，中国还有60亿亩草原渴望水草丰美，25亿亩荒漠渴望变为绿洲，3千万亩废弃矿山亟待重现生机。而蒙草生态也将2017年的目标瞄准这些待修复的土地，一路向西发展，进入新疆、西藏、云南等西部省区的腹地，将“驯化乡土植物修复生态”的理念推向全国。
快速向全国扩张布局，意味着蒙草生态的管理团队将不断壮大，蒙草必须吸引方方面面的优秀人才加盟蒙草的事业，与蒙草共同成长。在共赢商大会上，蒙草的管理者们向共赢商们呼吁，要求大家不拘一格举荐人才，通过合伙人机制，最大限度发挥蒙草的平台效应，让产业圈内的所有人一起成就小草的大事业。
2016年，蒙草生态通过推进“合伙人机制”、“项目经理招标制”、“公开招募共赢商”等措施极大地推进了平台化，保障了过程管理运营顺畅，目前已签订的8个合伙制事业部，业务量明显提升。并且实施项目经理内部供应链改革，让项目经理变成了公司的合作伙伴，对蒙草标准、蒙草质量负责，2016年蒙草共实施生态修复面积89052亩，初步尝到了整合资源的甜头。
2017年，蒙草需求的人才是全方位的，一方面是矿山修复、荒漠治理、盐碱地改良、道路边坡治理等生态修复细分领域的技术集成；另一方面是在新疆、西藏、云南等新拓展区域开展种质资源、土样水样、标本采集及乡土植物研究。同时，对蒙草已有植物进行试种，满足新业务区域的生态修复需求。
这些战略目标的推出，同时也是“求贤令”和“招贤榜”，预示着蒙草将邀约更多的供应商和合伙人，加入到蒙草的业务体系。
“志合者，不以山海为远；哪怕路过，也是全世界。”蒙草公司执行总裁高俊刚最后说，为了实现这一目标，蒙草生态将合伙人制融入集团战略转型的发展中，同时启动供应商的产品、技术、运营模式的升级，从而打造可持续的蒙草生态圈。
